水處理設(shè)備在進行污水廠運營成本的探討前 

 近年來，污水廠的監(jiān)管壓力逐年增加，很多污水廠在外界壓力下，不惜一切代價的努力保障水質(zhì)，在和一些污水廠的交流中，聽到最多的一句話就是，只要是用錢能

解決的問題都不是問題。形勢所迫下，污水廠寧愿不惜成本，代價來保證達標(biāo)運行。這樣的結(jié)果真的是理想的么?過濾器

 污水行業(yè)作為一個公益性的城市服務(wù)行業(yè)，需要大量的資金投入來維持其運轉(zhuǎn)，而本身的集中化處理的理念，也帶來了高能耗運行模式。這種模式下的污水廠運營，

成本居高不下是顯而易見的。但是作為一個行業(yè)，甚至說一個身處在環(huán)境治理的大形勢中的朝陽行業(yè)，如果長期在一個高成本，低利潤甚至無利潤，負(fù)利潤的情況下，

這個行業(yè)的生存價值又在哪里?難道僅僅依靠政府的無限的資金注入來維持運轉(zhuǎn)么?如果長期需要輸血來維持生存，污水處理行業(yè)又如何生存，成長，作為逐利而動的社

會化資本如何愿意進入其中投資呢?污水廠的運營管理者在運行中不斷投入資金來維持運行和穩(wěn)定達標(biāo)，在目前的形式下，真的就沒有破解的途徑了么?

 每個行業(yè)都有其各自行業(yè)特性，投入產(chǎn)出的比例決定了行業(yè)的盈利與否，在每個行業(yè)中都有生存下來的，也有被淘汰掉的，而出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢的根源又在

哪里?把控行業(yè)的關(guān)鍵控制點，理清行業(yè)的清晰脈絡(luò)，使產(chǎn)業(yè)運作工業(yè)化，這樣才能夠在市場的競爭中生存下來，發(fā)展起來。那么污水處理行業(yè)也同樣具備這些特征，

對污水處理行業(yè)進行深入的鉆研，摸出污水行業(yè)的思路，是能夠使污水行業(yè)的現(xiàn)狀得到一些扭轉(zhuǎn)的。

 由于污水行業(yè)涉及到面眾多，很多關(guān)于投資，建設(shè)等內(nèi)容，受到專業(yè)方向的限制，在這里就不進行展開探討了，公眾號將用幾期內(nèi)容以污水廠的運營管理的角度來談

談污水廠的成本管控內(nèi)容，希望能和每個污水廠的運營管理者共同來探討一下在運營管理中如何管控成本，歡迎大家共同參與污水廠的運營成本的探討。

 水處理設(shè)備在進行污水廠運營成本的探討前，我們先來了解什么是成本。成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就

必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本，成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本

概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費

用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，

為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質(zhì)。水處理器

 這是比較枯燥的經(jīng)濟學(xué)的定義，從我們污水廠的運營角度來闡明成本的概念就是，我們在對污水廠接納的污水，經(jīng)過廠內(nèi)的一系列的處理，達到國家處理標(biāo)準(zhǔn)排放，在

這個過程中所投入的各種生產(chǎn)必須品，包括人力，物質(zhì)，材料以及管理等，將這些都轉(zhuǎn)化為貨幣形式，這就是我們污水廠處理的成本，而污水廠處理的成本管理，也就

是對污水在污水廠處理整個過程中的各個環(huán)節(jié)的管理。

 每個污水廠的管理人員都希望能夠?qū)崿F(xiàn)低成本運行，希望用最低的投入，得到處理后出水良好的水質(zhì)水量的保證。但其實在實際的運行中，往往是不計不惜代價的做

事，忽略了成本的管理，最后只能用高成本來換取運行穩(wěn)定。那么我們在污水廠的管理中 ，真的就必須是高成本高付出來換取穩(wěn)定水質(zhì)的保障么?從運營管理的角度，

我們能不能找到更加合理的運行管理模式，來實現(xiàn)污水廠的成本的有效管控，從而降低運行成本，最終實現(xiàn)盈利呢?

 污水處理是一個比較特殊的生產(chǎn)型企業(yè)，它更加注重過程管理，針對結(jié)果管理的措施往往已經(jīng)無法挽回已發(fā)生的問題，只能實現(xiàn)對已發(fā)生結(jié)果之后的問題進行管控，而

此時出水超標(biāo)帶來的各種后果已經(jīng)發(fā)生，并產(chǎn)生了不良影響，特別是水在不停的流動，已發(fā)生的超標(biāo)，往往會影響一段時間，這段時間采取的措施對這部分污水已經(jīng)是

于事無補。因此對過程進行有效的管控才是污水處理的管理中相對于其他行業(yè)特殊的一方面。在了解這個問題后，我們在首先要樹立污水廠的運營成本管理的概念的時

候，首先要確定就是污水廠的運營成本的管理，是來自于對過程的管理中所產(chǎn)生的成本，不是對最終達標(biāo)出水的成本。

 污水廠需要對成本進行有效的管控，運行人員要污水廠的成本有準(zhǔn)確的理解和分析，當(dāng)運行管理人員樹立起成本的正確理解后，對污水廠的成本管理也就有了明確的概

念，在污水廠的管理中也就能夠進行成本的管理。也就是說運行人員是可以通過對污水處理流程的管理，最終來實現(xiàn)污水廠的成本管控。

 但是每座污水廠都有各自不同的污水處理流程，不同的流程中會產(chǎn)生不同的成本支出，對于廠內(nèi)的成本的管理，是需要進行認(rèn)真的分析和研究的，那么我們應(yīng)該從哪些

角度來進行污水廠的成本分析和管控呢?這就是我們在下一篇要展開討論的第一方面的內(nèi)容，污水廠的成本構(gòu)成。歡迎大家持續(xù)關(guān)注，并參與探討。

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